我们对这句话进行解读，什么是有计划，为什么会计划，因为啥，因为有需求啊。用人话讲，就是有个甲方爸爸，愿意出钱，让你解决一件让他苦恼的事，但是这个解决是要在一定时间做完的，逾期了爸爸就发脾气同时不给钱。
最后，串起来，工艺流程设计无非就是，一个解决甲方爸爸需求的一个成品，我把这个成品的投入、生产、加工产出的全过程告诉甲方爸爸。
那这个工艺流程设计干嘛要输出给甲方爸爸呢？我做一个结果导向的东西给甲方爸爸一步到位不是挺好的吗？
首先，上文写的是甲方爸爸的需求，不是甲方爸爸的要求。换话的意思是，甲方爸爸也不知道他要什么，什么可以解决他的问题，如果他知道，那他不会找你。同时甲方爸爸也不知道该不该让你解决问题，万一你一点本事没有的，拿了钱做不出来他满意的，那甲方爸爸不是亏了？
所以工艺流程设计的核心主旨一定是围绕解决甲方爸爸的问题而展开的，我做的工作是怎么一步步解决甲方爸爸的问题，这样才能打消甲方爸爸的困惑。此外还有各种各样甲方爸爸额外考虑的问题，如成本、周期、原材料、生产工艺等。
需求分析，第一步一定是需求分析，你得讲的出来甲方爸爸的痛点是什么，甲方爸爸才能觉得，哦，你好懂我，好这个就只能你来做了，其他人都傻冒一样的，我讲一堆都不明白我要什么。同时，你得通俗易懂的解释甲方爸爸的痛点，让其他人也能理解，因为甲方爸爸不是叫你做出来，人家叫你做方案而已，这个方案交到别人手里也要能做出来成品。
调研，甲方爸爸这个痛点市面上是不是可以买得到成品解决的，如果有，那我告诉甲方爸爸让他去买就行了。但如果没有，我就要告诉甲方爸爸这里面的差别，为什么一定要找人做，不能买市面的，你这个方案跟市面上的差别又在哪里。
可行性分析，你证明给甲方爸爸看你的设计是最能解决他问题的，然后你得告诉他，这个东西能不能落地。不能说我这个原材料很稀有的，我找遍祖国大江南北才挖到一点点做样品。到这一步无非就是这个成品要花多少钱，时间多长，材料的常用性，加工难度（是要技工才能做还是随便一个人就可以了）
工艺流程，最后一步才是工艺流程，通常工艺流程的讲解要配合着打样，即我做一个样品出来，告诉甲方爸爸，这个是可以解决你的问题的，就是长这样，如果不是长这样那就是做错了。通常内容差不多是这些
加工工艺，原材料拿回来只是原材料，那我要不要抛光、烤漆？外观要美观吗？是人用的还是机器用的，有毛刺怕不怕，要不要钻孔，钻孔要不要老师傅做，好不好操作。
产出成品成本，按市面价我做这么一件样品，一共是多少钱，每一步都用了多少钱，甲方爸爸你做多会比这个便宜，做少了，就比这个贵。
维护成本，这个成品里面有什么东西是经常损耗的，像我这个要装电池的，功耗又大，一天就用10颗，但是我里面最贵的电机只废电而已，用10年都不会坏的。